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三個(gè)辦法，幫助你適度“躺平”
工作成績不等于人生價(jià)值。圖片來源：GETTY IMAGES當(dāng)我以一名年輕記者的身份加入社區(qū)報(bào)社時(shí)，我滿心希望自己有朝一日能夠成為一家青少雜志的主編。畢竟，自高中時(shí)代擔(dān)任校報(bào)和文學(xué)雜志主編以來，這一直都是我的夢想（我能說什么呢？ 我一直都是個(gè)很有抱負(fù)的人）。實(shí)際上，我在選擇每個(gè)學(xué)分、每項(xiàng)實(shí)習(xí)和每份工作...
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私人飛行省錢法
享受私人飛機(jī)的奢華總是要付出不菲的代價(jià)，可要是運(yùn)用一些創(chuàng)意和靈活性，你還是能省下大筆的錢作者：Diane Tegmeyer搭空返飛機(jī) 通常，付全款的顧客訂的是單程飛行。這意味著，飛機(jī)返程時(shí)機(jī)上沒有乘客（這種情況稱為“空返”。）一些高檔包機(jī)服務(wù)公司，如 Talon Air，會(huì)把空返飛機(jī)信息通過電子郵件...
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關(guān)于4G的五個(gè)預(yù)言
預(yù)言家大半是騙子，但趨勢確實(shí)存在，很多序貫發(fā)生的事件，更適合理解成一個(gè)事件的系列過程，在過程里，見前知后，聞一知十，也非不可能。新近的例子是天津的汽車限購，早被劇透，而且劇透的人無須管道連接決策有司，嘗試一下“基本演繹法”就行了。有人熱心公益，想改善空氣，或者意圖參與治理霧霾事業(yè)，改善空氣的同時(shí)賺上...
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幫助你的員工加薪的五個(gè)方法
1. 高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)在艱難的環(huán)境下，你也許沒有能力為員工加薪。但是幫助他們的辦法還是有的。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏果斷的執(zhí)行力會(huì)讓員工的腰包癟下很多。如果他們在下班時(shí)間離開時(shí)總有一種開小差的感覺，你就會(huì)讓有些員工每月多付出數(shù)百美元的嬰兒看護(hù)費(fèi)，要不然就是由他們的配偶想辦法解決。此外，工作壓力以及飲食不規(guī)...
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會(huì)講故事，助你成功
健談?wù)?28 2010年講故事的美國公司估計(jì)數(shù)量。 而2001講故事的美國公司估計(jì)數(shù)：11萬豪國際（Marriott International）的富毅榮（Ed Fuller）熱衷于講故事。他最津津樂道的故事之一，發(fā)生在1985年的波士頓萬豪考潑利廣場酒店（Marriott Copley Plac...
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會(huì)講故事助你成功
萬豪國際（Marriott International）的富毅榮（Ed Fuller）熱衷于講故事。他最津津樂道的故事之一，發(fā)生在1985年的波士頓萬豪考潑利廣場酒店（Marriott Copley Place），那時(shí)他在酒店任總經(jīng)理。就在酒店開業(yè)一個(gè)月后，餐飲銷售額比預(yù)算低了30萬美元。當(dāng)時(shí)，一位...
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阿里早就想“躺平”了？
近日，躺平一詞火爆網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)早在2018年12月阿里巴巴就曾注冊躺平商標(biāo)并開發(fā)相關(guān)應(yīng)用。企查查APP顯示，阿里巴巴目前共申請注冊躺平商標(biāo)91次，其中56個(gè)商標(biāo)已注冊，包含躺平、躺平設(shè)計(jì)家、躺大平。...
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楊惠妍：從未想過躺平
3月4日晚間，碧桂園官微發(fā)布消息稱，公司于當(dāng)日召開月度集團(tuán)管理會(huì)議。碧桂園表示，保交付，一直是碧桂園必須牢牢守住的底線。按照規(guī)劃，2024年碧桂園預(yù)計(jì)交付量仍超48萬套。楊惠妍表示，目前碧桂園本身的資源是可以保障今年房屋交付的。楊惠妍還稱，公司創(chuàng)始人和股東從未想過躺平。...
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道生法
《黃帝四經(jīng)》的第一篇第一章第一句就講“道生法”?！暗郎ā笔屈S老之學(xué)的核心思想。它用“推天道以明人事”的思維論述政治的正當(dāng)性與合理性。這種推演意味著，自然的規(guī)律和人類的作為是可以互相聯(lián)系的。谷斌、張慧姝、鄭開在注《黃帝四經(jīng)·道法》“道生法”一語時(shí)說：“這是道家黃老學(xué)派的重要命題之一。意謂治理國家的法...
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我的黃金法法則
在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù)埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長兼首席執(zhí)行官公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關(guān)鍵就是推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時(shí)候尤其要切記這一點(diǎn)。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競爭對(duì)手更需要?jiǎng)?chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標(biāo)集中...
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